欧米企業で頻繁に目にする「CEO」「COO」といった役職について、CEOとCOOはどっちが偉い？という疑問を抱く日本のビジネスパーソンは多いでしょう。Fortune 500企業では平均6.2種のCXOポジションが設定されており、各役職の権限と責任を理解することで、グローバルビジネスにおいて大きなアドバンテージを得られます。
本記事では、CXO制度の基本構造から各役職の具体的な職務内容まで、実践的な観点から詳しく解説します。
CEOとCOOはどっちが偉い？各CXOをわかりやすく紹介
「CEOとCOOはどっちが偉い」という疑問を解決するためには、各CXOポジションの具体的な役割と権限を理解することが重要です。CEO、COO、CFO、CMO、CTOそれぞれが担う責任範囲は明確に分かれており、企業の成長戦略において異なる専門性を発揮しています。
こちらでは各役職の詳細な職務内容と権限の違いについて解説します。
CEOの職務解説
CEOは企業の最高責任者として、3つの核心的職務を担います。長期戦略の立案（3-5年スパン）と中期計画の策定を主導し、企業の将来像を描きます。
M&A決定・重要人事・予算承認権を独占的に保有し、年間数百億円規模の投資案件から取締役選任まで最終判断を行います。また、投資家・政府・メディアとの交渉を直接担当し、企業の「顔」として四半期決算説明会や規制当局との折衝を実施します。
これらの職務を通じて、CEOは企業価値最大化というKPIの達成を目指す、組織の頂点に位置する存在です。Fortune 500企業では23%が社外出身CEOとなっており、専門性を重視した人材登用が進んでいます。
COOの職務解説
COOはCEOが策定した戦略を「行動計画」に落とし込み、抽象的な経営方針を具体的な業務プロセスに変換する役割を担います。製造・販売・人事・法務などの実務部門を直接管理し、部門横断的な調整役として機能します。
製造部門では生産計画の調整、販売部門では在庫管理の最適化を実施します。業績目標達成のためのリソース配分調整も重要で、限られた予算や人員を効率的に配分し、各部門のKPI達成をサポートします。業界別設置率は製造業49%、小売業38%、IT/SaaS業界25%となっています。
COOは将来のCEO候補を育成する重要なポジションとして、戦略実行の中核を担う存在です。CEO不在時の代理人機能も兼務し、組織の継続性を保つ役割も果たしています。
専門職CXOの権限
CFO・CMO・CTOは各分野の最高責任者として、明確な専門領域を統括します。
| 役職 | 主な職務 |
| CFO（最高財務責任者） | 財務戦略、資金調達、リスク管理。CEOや取締役会の重要なアドバイザーとして機能。 |
| CMO（最高マーケティング責任者） | ブランド戦略、市場開拓を統括し、売上向上に直接貢献。 |
| CTO（最高技術責任者） | 技術開発、システム基盤構築を統括。研究開発・サイバーセキュリティ兼務比率36%。 |
過去12か月で25社がCOO→CFOの兼務体制へ移行し、財務専門性の重要度が高まっています。CMOは医薬・消費財業界で平均4.2億USDの広告投資権限を持ちます。CTO（最高技術責任者）は技術開発・システム基盤構築を統括し、研究開発・サイバーセキュリティ兼務比率が36%に達しています。
これら専門職CXOは高度な専門知識を活かし、企業の競争力向上に不可欠な存在となっています。特にデジタル庁では民間人材を積極的に登用し、CTOにはグリーの藤本真樹氏が就任するなど、官民連携の事例も増加しています。
階層関係を解説
多くのビジネスパーソンが疑問に思う「CEOとCOOはどっちが偉い？」という質問について、組織図上の基本構造では、CEOが最高位、COOが2位という階層関係が一般的です。
法的な観点から見ると、両者とも会社法上の「業務執行取締役」に該当しますが、指揮命令権はCEOからCOOへのトップダウン構造となっています。CEOは経営に関するトップで、最終的な意思決定権を持つ存在です。
ただし、権限分担の実態は企業によって大きく異なります。創業者がCEOを務める企業では、実務経験豊富な外部人材をCOOとして招聘し、大幅な権限移譲を行うケースも存在します。米国型の企業では、COOがCEO後継者候補として重要視されており、人材育成の重要なポジションとなっています。
中小スタートアップではCEO単独制が主流ですが、CEOが企業全体の最終責任者であり、COOはその指揮下で実務を統括する立場にあります。
組織図での位置づけと実際の権力構造
CEOが取締役会により選任される最高経営責任者で、COOがCEO直轄で日常執行を統括する構造となっています。しかし実際の権力構造は、建前と異なる場合があります。
日本企業では「会長CEO／社長COO」型や「社長CEO＋副社長COO」型などが混在しています。権限行使の実態調査によると、COOの意思決定権は企業規模に比例する傾向があり、中小企業ほど影響力が大きくなります。海外子会社の現地責任者をCOOに配置し、地域別経営権限を与えるパターンも増加しています。
実際の権限移譲と業務効率を優先する企業が増えており、建前と実態の両方を理解することが重要です。
まとめ
「CEOとCOOはどっちが偉い？」という疑問は、権限はCEO、執行はCOOという役割分担で解決されます。CXO制度の核心は「専門性に基づく権限分担」にあります。
欧米発の機能別最高責任者モデルとして、各分野のエキスパートが明確な責任を持って業務を遂行する仕組みです。CEOが企業全体の戦略立案と最終意思決定を担い、COOがその戦略を実際の業務に落とし込んで実行する構造となっています。
日本企業導入時の実践ポイントは3つです。組織規模・フェーズに応じた柔軟な設計、海外子会社の現地責任者をCOOに配置する事例の活用、既存企業文化との整合性を考慮した段階的導入が重要です。CXO制度は単なる役職変更ではなく、経営効率化と専門性向上を目指す組織変革として、グローバル競争力向上に貢献します。
